精英团队

投资部

这个问题曾经是一个让我苦恼的话题 企业培训公司xun问壹玖

企业培训和培训工具:

如公司政策宣传、企业文化建设、交易会等。

有人问:企业培训到底是培训什么?

有人问:企业培训到底是培训什么?

有人问:企业培训到底是培训什么?

企业培训公司xun问壹玖

2)高级培训项目,如理性指标:员工胜任力评估;感性指标:胜任下一步

1)对于各级胜任力培训,很容易理解,关键是详细的内容。

有人问:企业培训到底是培训什么?

1)新员工培训的合理性指标:考核新员工的留职率。感性指标:对公司企业文化的认同

4)技术培训(根据实际情况)

5)其他培训

2)各级高级能力培训(即下一级培训)

这种培训也叫晋升培训。例如,XX精英培训的内容来自于下一层次。层次胜任力模型

3)通用胜任力培训

通用规则的培训可以跨越每个人都需要的不同级别的胜任力,比如同一支部队。口语能力、办公软件使用等。

先把这些问题先写出来。我今天要加班,改到PPT时间。稍后我会添加它们。顺便说一下,要做培训,必须要能做PPT

员工成长业务的基本技术培训

根据公司的实际情况每个级别的资质都有这个级别的胜任力模型。这种模式不是10%稳定的,而是不断变化的。根据年度调研结果和公司战略调整。所以各级培训的主要内容就是这里的来源

培训内容:

公司的培训课程体系主要分为三个部门和考核点:

企业所有员工自上而下都是合格的:高级管理人员、管理人员(高级经理、经理、主管)。)。较低级别的人。

过去,我结结巴巴地说:“我不知道。”今天,我要整理一下,准备回答这个问题。

3)一般培训技能理性指标:学会在课堂上传授技能;感性指标:提高员工工作效率

为了完成上述工作,除了培训部门的员工外,还需要壮大一支兼职讲师队伍。

培训过程需求调查(组织层面、事件层面、人员层面)--培训计划制定(多方谈判)--培训实施治理--培训效果评估(理性指标、感性指标)

这个问题一直是让我苦恼的话题。

培训过程需要研究(组织层面、事件层面、人员层面)--培训实施治理--培训效果评估(理性指标、感性指标)

这个问题曾经是一个让我苦恼的话题。我记得有一段时间,我被介绍给别人,当时我正在做企业培训。其他人会问你要训练什么。

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